■Socimo Salon Vol.5 [10/24（土） 13：00-17：00 ＠虎ノ門]
ソシモなコミュニティ形成術
http://npocause.org/2009/10/02/salon_vol5/

■第25回WebSig会議 [10/31（土） 13:00～17:00 ＠秋葉原]
エコだけじゃない！『ネットを使って社会をよくする』新潮流とWeb屋の関係
http://websig247.jp/meeting/25/000158.html

人前でお話させていただくには、まだまだこれからの会社・サービスですが、少しでもお役に立てるようにがんばります！

こんにちは、ヨセミテの笹森です。

今日、１０月１５日はBlog Action Dayです！

この日は社会問題に関するテーマを１つ決めて世界中のブログでテーマについて考えてみよう、というイベントなのです。 毎年テーマが異なり、「環境」、「貧困」に続き、今年は「気候変動」です。

身近な気候変動といえばゲリラ雷雨でしょうか。
夕立ともちょっと違う集中豪雨は、以前にはみられなかったここ最近の気候変動のような気がします。

exciteニュースに気になる記事が。
http://www.excite.co.jp/News/bit/E1252986939174.html

「1時間に80mm以上」の猛烈な雨の回数が、1976年～1986年の11年間に比べ、1998年～2008年の11年間では2倍近くになっている。

気候変動というとテーマが大きすぎて自分には関係ないと思ってしまいそうですが、こうやって異常気象を身近に感じると、小さなことからでも環境負荷の少ない行為を意識したいなぁ、と感じます。うーむ。

そういえばゲリラ雷雨に対して、ウェザーニューズの試みが気になりました。
ゲリラ雷雨の危険性をリアルタイムに教えてくれるサービスです。
http://japan.internet.com/busnews/20090721/2.html

「ゲリラ雷雨情報」は「ゲリラ雷雨防衛隊」（ウェザーニューズ会員）から寄せられる、日本の“今”の空の情報をリアルタイムに更新。

予測できないものをユーザーの目で監視しながら情報を共有して未然に対応っていうのはゲリラ雷雨以外にも応用できそうです。
（たしかカーナビの機能で渋滞情報もユーザーデータから予測するっていうものがあったはず）

今月からヨセミテに入社しました。

もともとコミュニティサービスというカテゴリが大好きで
サービスを利用する側ではなく、提供する側で仕事がしたいなぁ、と思っていたところ、
ひょんなこと？からヨセミテで働くことになりました。

■新戦力が加入しました！（ヨセミテBlog）
http://blog.yosemite.co.jp/2009/10/ryo-sasamori-join/

以前から代表の塚田とは親交があったので
新入社員的なドキドキがないのがちょっと残念ですが、
それでも新しい環境というのはワクワクするものですね。

ちなみにデスク周りはこんな感じです。
レッツノートのPCが好きで、オフィスでも自宅でも愛用しています。

ヨセミテオフィス

このオフィスから社会を変えてしまうようなサービスを生み出していきたいと思います。
どうぞご期待ください！

今月からWebプロデューサーとして、笹森 良（ささもり りょう）が入社しました。
主にフォーグッドの企画・運営に携わる予定です。
■フォーグッドのプロフィールページ
http://4gd.jp/member/sasamori

彼は大手メーカーのWeb担当として働く傍ら、仲間と一緒にグリムス（gremz）というブログパーツ型環境貢献サービスを立ち上げました。
■2008年7月の取材記事
作ったのは普通の会社員5人――ブログを書くだけで苗木が育つ「グリムス」

ブログを更新するとブログパーツ内の苗木が成長し、大人の樹になると、実際に1本の木が植林されます。
サービス開始から2年が経過した2009年10月現在、登録ブログ42,000件以上・植林実績11,800件を達成しています。

当Blogでも、右メニューにグリムスのブログパーツを貼っています。
更新が少ないので、あまり育っていないのですが・・・

グリムスを立ち上げて成長させてきた企画力・実行力はもちろんですが、公共分野に対する志向やベンチャースピリットを兼ね備えているので、フォーグッドというサービスや、ヨセミテという会社の成長を大きく加速させてくれると信じています。

心強い新戦力が加入し、これまで以上にスピードを上げて取り組んでいきたいと思いますので、よろしくお願いします！

フォーグッドに関する説明の他、メンバー以外の皆さんにもご活用いただけるようにコンテンツを充実させました。（ムービーはもう少しお待ちください。）

フォーグッドで情報発信・交流・寄付などのアクションを行うには招待を受けて登録する必要がありますが、サイト内で産まれる有益な情報を多くの方と共有したいと考えており、プライバシー設定されたコンテンツ以外はどなたでもご覧いただけます。
是非、ご覧ください！
http://4gd.jp/

#近日中にフォーグッドが招待制・携帯認証を採用している理由について、当ブログに書かせていただく予定です。

前回のエントリーをご覧いただき、多くの反響・激励などをいただきまして、本当にありがとうございました。
皆さんからいただいていたご期待が、いかに大きかったかを改めて実感するとともに、今後の各自の活動でそれに応えていきたいと考えていますので、メンバーへの変わらぬご支援をいただければ幸いです。

フォーグッドというサービス

ヨセミテでは、ミッションである『インターネットを活用した公共サービスの改善』に真正面から取り組む新サービス『フォーグッド』をリリースしました。
フォーグッドについて



フォーグッドは基本的なコンテンツの閲覧はどなたでもできますが、情報発信・交流・プライバシー設定された一部コンテンツの閲覧は、他のユーザーから招待を受けてご登録いただいた方だけが行うことができます。
いつもお世話になっている方や、フォーグッドをご利用されたいという方には招待状を差し上げることができれば良いのですが、正式リリース後はユーザー毎の招待数上限を設定しています。
申し訳ありませんが、ご友人などからのご招待をお待ちいただければ幸いです。
プライバシー設定されたコンテンツ以外はご登録いただかなくても見ることができますので、もしよければご覧ください。
プロジェクト一覧ページ
塚田の個人ページ

フォーグッドは、創業期に集まった4人のメンバーが協力して作り上げたサービスです。
うまく成長していけばメンバーやご利用・ご支援してくださる皆さんのおかげですし、失敗してしまったら間違いなく塚田の責任です。
気を引き締めて全力で取り組みますので、よろしくお願いします。

ヨセミテという会社

ヨセミテは8月から新体制に移行し、それに伴ってコーポレートサイトをリニューアルしました。
デザインやコンテンツをマイナーチェンジしましたが、創業からのビジョンやミッションは変わりません。
http://yosemite.co.jp/

メンバーの進路については、概ね前回のエントリーに書いたとおりです。
あきやんも7月いっぱいでヨセミテを離れることを決めましたが、しばらくの間、フリーランスのエンジニアとしてフォーグッドに関わってくれることになりました。

このように、同じ会社には所属していなくても、メンバー間で連携しながら活動していく可能性はありますし、ヨセミテが目指している『インターネット時代に相応しい理想の組織』とは会社に所属しているメンバーだけの関係ではなく、共感してくださる社外の方も含めた、より緩やかなものであると考えています。
フォーグッドを成長させていく過程で、それを実現していきたいと思っていますので、これからもよろしくお願いします！

#2009/8/16 フォーグッドの画面キャプチャを追加しました

また、2009年7月31日をもって津田が退任し、2009年8月1日から塚田がヨセミテの代表取締役に就任します。
新体制で『フォーグッド』という新サービスのリリースに向けて進んでいく予定です。

このような決定に至った経緯などについて以下に説明させていただきます。

オンライフについて

ヨセミテは『インターネットを活用した公共分野の改善』を目指して創業し、一つ目の事業として2008年5月からオンライフを運営しています。

当初はインターネット上の闘病コンテンツを集積して、患者さん本人やご家族などの支援者を情報面・感情面でサポートする方向でしたが、2009年に入ってからはオンライフ上に闘病記機能・闘病プロフィール機能（近日中にデータ記録の機能もリリース予定でした）を提供して、患者さん本人が病気を治癒させるために役立てていただく方向に転換していました。
患者さんのニーズを掴みつつあるという手ごたえを感じる一方で、より多くの患者さんに高い付加価値を提供できるサイトになり、収益と両立させていくには、私達が想定していたよりはるかに長い時間と多くの労力が必要になることを痛感しました。

このような背景や、後述のようにスタートアップのベンチャーが複数事業を運営する難しさもあり、今回は誠に勝手ながらサービス終了という決定をさせていただきましたが、津田がヨセミテを離れてから個人として、新たな形で患者さん向けサービスの提供を模索していく予定です。

また、ヨセミテで新しくリリースする『フォーグッド』のサービスは公共分野全般を扱うことにしており、医療分野においても貢献できるものと考えております。

会社について

ヨセミテは『インターネット時代に相応しい理想の組織・マネジメントのモデルを提示する』ことをミッションに掲げ、新しいワーキングスタイルや組織のあり方を模索・実践し、それをコーポレートサイトや当ブログで発信してきました。
結果として仕事の効率を向上させるとともに、公私ともにメンバー・社外の皆様と良好な関係を築くことができましたし、多くのご期待やご評価をいただきました。

しかし『良い会社作り』を開始したのが早かったことには、意外なデメリットがありました。詳細は後述します。

フォーグッドについて

ヨセミテは当初から公共分野で複数の事業を展開しようと考えていました。
医療などの分野特化型サービスとシナジーを見込める『公共分野のインフラ』となるようなサービスが必要だという考えがあったため、『ボランタリー』『寄付』『グッドアクション』などのキーワードで事業機会を探し続けました。
その中で、2009年の始め頃にフォーグッドの構想が持ち上がり、企画・開発を進め、ベータ版のリリースまであと少しというところまで来ています。

一方で、ゴールは共有しながらも、そこに至るアプローチに微妙な意見の相違があったり、複数事業を抱えることによりリソース・意識の分散が発生しており、このままリリースすることに迷いが生じました。

理由について

上記のような状況の中で、津田からの問題提起があり、サービスや会社のあり方について根本的に考え直す機会をもちました。
今回の決断に至った理由について、できる限り説明させていただきます。

まず、『サービス』と『組織』の両輪が大事だという思いは変わりませんが、やはり優先すべきはサービスの成長です。
サービスが伸びていなければ、いくら楽しく快適に働いていても、モチベーションを常に高く維持することや、メンバーが自身の急成長を実感することは難しいでしょう。
また、適正な収益を上げる見込みが立たない状況では、多くのユーザーに長期間にわたって付加価値の高いサービスを提供し続けることも難しいと考えています。

サービスを成長させるためには、民主的意思決定にこだわりすぎず、最も強い思いを持っている人が独断で進めていくことも必要になるのだと思います。
複数の人が関わることで、多角的な意見が取り入れられるというメリットはありますが、コミュニケーション・調整に時間がかかりますし、企画が中途半端になってしまう弊害もあります。

結論としては、Web上でサービスを立ち上げるときに最適な体制は

• プログラミングができる人であれば1人（プロデューサー兼エンジニア）
• プログラミングができない人であれば2人（プロデューサーとエンジニア）

ではないかと考えています。
デザインに関しては、リリース前に多くの作業が発生して、その後はタイミングによってバラツキがあるので、フリーランスのデザイナーさんにお願いするのが合理的だと思います。
こうすることで、迅速かつ首尾一貫した意思決定や実装ができるのです。

ヨセミテは2事業で4人（1事業につき2人）とフリーランスのデザイナーさんだったので、上記の体制に当てはまっているように見えます。
しかし、『1事業を2人』でやることと、『1事業につき2人』で複数事業をやることは全く違うことだということに気づかされました。

スタートアップのベンチャーが複数事業を運営することは非常に難しいことです。
どうしても自分が担当する事業に気持ちが集中していきます。
そのような中で重要な意思決定の場やリリース前の確認では全員が参加するので、先ほど書いたようなコミュニケーション・意思決定の問題が発生します。
また、今の体制で事業を進める中でどちらかのサービスが成長を始めたときには、リソース配分など多くの問題に悩まされ成長の阻害要因になることは容易に予想できます。

つまり『インターネット時代に相応しい理想の組織・マネジメント』の第一段階として『良い会社作り』を目指してきた中で、その前段階に『サービスを成長させるための体制（場合によっては個人）』が必要だったことに気がつき、それを実現するために全てをゼロベースで見直した結果が今回の決断につながったということです。

最後に

今回の結果は全て、津田と塚田という創業経営者二人の未熟さ（サービスを成長させる道筋を描けなかったこと、秋田や高橋の高い能力を充分に活かせなかったことなど）が招いたものです。

一方で、1年6ヶ月の中で多くの気づきや成長がありましたし、素晴らしい出会いにも恵まれました。
ヨセミテで出会った4人は今でも良好な関係を保っており、各自の専門性・志向を更に活かし、社会により良いインパクトを与える仕事をするための発展的解消であることをご理解いただければ幸いです。
4人での仕事は2009年7月31日で一区切りとなりますが、『インターネットを使って社会を良くしたい』という強い思いは全員が持ち続けていますので、時には連携もしながら活動していきたいと考えています。

メンバーの今後につきましては、今のところ以下のようになっております。

• 津田は個人として再出発することを決め、いくつかの分野の中から新しいサービスの立ち上げを準備中です。
• 塚田はヨセミテで引き続きフォーグッドの事業に取り組んでいきます。
• 秋田は7月中にフォーグッドの開発・ベータ版リリースを行った後、ヨセミテに残るか他の道に進むかを決める予定です。
• 高橋はしばらく時間を取って次のステップを決めることにしています。

重ねてのお詫びになりますが、オンライフのサービスをご利用いただいていたユーザーの皆様・お世話になった皆様・ご期待くださった皆様には大変申し訳なく思っております。

また、今までヨセミテやそのメンバーにご支援・ご期待をいただいた皆様、本当にありがとうございました。
これから、ヨセミテではフォーグッドの事業を成長軌道に乗せるために尽力し、その中で『インターネット時代に相応しい理想の組織・マネジメントのモデル』を引き続き模索していきたいと考えています。
ヨセミテを巣立つメンバーにも、ヨセミテに残るメンバーにも変わらぬご支援をいただければ幸いです。

今後の各自の活動の中で結果を出すことで、いただいたご恩やご期待に応えていきたいと思いますので、何卒よろしくお願いいたします。

2009年7月3日
株式会社ヨセミテ
津田全泰
塚田寛一

最初は『MindManager』 の体験版を使ってみましたが、利用頻度・コスト面などを考慮して見送ることに。

次の候補はオープンソースのマインドマップソフト『 FreeMind 』です。
Windows でもMacでも使えて機能も充分、なおかつ無料ということで、しばらくはヨセミテ公式マインドマップソフトでしたが、『 どこでもオフィス 』を実現する上でオンラインで使えないというデメリットがありました。

今はオンラインのマインドマップソフト『 Mind42.com 』を利用しています。
ネットに繋がっていればどこからでもアクセスできますし、複数人で編集できるコラボレーション機能もあります。
僕らもまだ完全に使いこなせているわけではないですが、ご興味ある方はお試しください！

ヨセミテインセンティブプランの導入をサポートいただいた公認会計士の平田先生、『インテリアの街』を個人で運営しつつヨセミテのデザインをサポートいただいているotoさん、ヨセミテメンバーの6人でゴルフに行ってきました。
ほとんど全員が初心者でコースを回れるわけもなく、ゴルフバーでシミュレーションゴルフです。

全泰さんは数年前に短期間ながらレッスンに通っていたそうで、250ヤードくらい飛ばします。
ゴルフ歴20年以上の平田先生にコーチしてもらって、ほぼ初心者のotoさん・あきやん・太志くんもコツを掴んだようです。
最近、打ちっ放しに行ったのに、僕がぶっちぎりで一番下手でした・・・

チームに分かれてコースを回ったり、ニアピン（あきやんが優勝！）をやったりして、あっという間の2時間。

最近は、ひたすらサービス開発でオフィスに籠もりがちだったので、いい気分転換になったと思います。
次はスカッシュでも企画しようかな。

[リンク]
ゴルフ2回目 [otoさん]
はじめてゴルフバーに行きました。 [太志くん]

社内の情報共有ツールとして

Yosemite Villageと名づけて、以下のような情報を共有しています。

• ヨセミテのBHAG（大きな目標）
• 社内向けのお知らせ
• Google Appsや社内ブログなどツールの使い方
• 社内のルール
• スタッフ・サポーターの連絡先
• 面接での質問事項や取材のFAQ
• イベント（サービスリリースなど）までのカウントダウン

サービスのプロジェクトサイトとして

サービス毎に企画・開発・デザイン・運用などに必要な情報をまとめたサイトを作っています。
以下のキャプチャは『みんなの闘病サイト オンライフ』用のサイトです。

Google Sitesの利点と活用法

Google CalendarやGoogle Docsと連携できますし、更新通知をメールで受け取るように設定もできます。
今後スタッフが増えた時にもGoogle Sitesと社内ブログを読めば、すぐにキャッチアップできるようになっています。

一つのGoogle アカウントで複数のサイトを立ち上げる事ができるので、アイディア次第で、かなり幅広く使えるツールです。
個人の目標管理に使っているメンバーもいますし、サービスのヘルプをGoogle Sitesで作る案もあります。

ご興味あればお試しください！

[リンク]
Google Sites

Wiki以上! 『Google Sites』は情報統合プラットフォームだ–マイコミジャーナル